Anonim

Willie MacKinnon, vp klantbeheer met Plexus schetst de belangrijkste richtlijnen die een bedrijf moet overwegen bij het selecteren van een EMS-partner (Electronics Manufacturing Services).

Zware concurrentie en toenemende regelgeving naast de druk om een ​​gedifferentieerd product te produceren: dit zijn de uitdagingen waar veel OEM's (fabrikanten van originele apparatuur) voor staan ​​in het huidige economische klimaat.

Aanhoudende kostenbeperkingen en verlaagde orderniveaus leiden ertoe dat budgetten en werkkapitaal efficiënter moeten worden beheerd. Dit betekent dat de vraag naar ondersteuning door een EMS-partner (Electronics Manufacturing Services) is toegenomen, met name op het gebied van zeer complexe elektronische apparaten met een klein tot middelgroot volume voor marktsectoren zoals defensie, ruimtevaart, medisch en industrieel ontwerp.

In het verleden zou een EMS worden ingeschakeld om een ​​vaste functie in een specifiek onderdeel van het productieproces uit te voeren. Nu zijn bedrijven op zoek naar een fabrikant die op elk punt in het productrealisatieproces waarde toevoegt en een volledig geïntegreerde partner in het proces is, van ontwerp tot productie en ondersteuning na de markt.

n

Het komende decennium zal naar verwachting een groter aantal OEM's samenwerken met productiepartners naarmate de markt voor elektronische apparaten zijn complexiteit vergroot, meer gereguleerd is en bedrijven zich specialiseren om het marktaandeel te vergroten.

Waar moet een OEM bij de selectie van een EMS-partner rekening mee houden?

De eerste stap voor een bedrijf is om zijn eigen outsourcingstrategie te kennen. Bekijk de sterke punten en mogelijkheden van het bedrijf door een interne beoordeling van de belangrijkste onderscheidende factoren uit te voeren. Hierdoor kan de OEM de belangrijkste gebieden identificeren waar een EMS-bedrijf de meeste waarde kan toevoegen.

Veel bedrijven kiezen er bijvoorbeeld voor om zich te concentreren op hun belangrijkste intellectuele eigendom en marketing om ervoor te zorgen dat ze zich op de markt onderscheiden. Dergelijke bedrijven zullen een partner zoeken om hen te ondersteunen bij zowel het ontwerp als de productie van hun product om hun time-to-market en hun vaste kosten te verkorten.

Een bedrijf met het juiste plan zal soepel vooruit gaan en zijn bedrijf naar het volgende niveau tillen, omdat het verstandige strategieën heeft ontwikkeld met de selectie van een EMS-partner. Ze hebben zowel de korte- als de langetermijnvereisten van het bedrijf gedefinieerd, dat de basis vormt voor alle goede bedrijfsmodellen.

De tweede stap is om te zorgen voor een match met het EMS-bedrijf in termen van bedrijfsprofiel. EMS-bedrijven zijn gespecialiseerd op verschillende niveaus van volume en productcomplexiteit en het is daarom van essentieel belang om een ​​partner te kiezen met kernspecialisaties die het productprofiel aanvullen.

Als u bijvoorbeeld een partner selecteert die uitblinkt in het bouwen van miljoenen mobiele telefoons om het middelhoge, complexe product te bouwen, zal dit waarschijnlijk uitdagingen opleveren op gebieden zoals supply chain-services.

De derde stap is het begrijpen van het niveau van bekwaamheid en ervaring van de fabrikant. EMS-bedrijven blijven de breedte en diepte van hun oplossingen vergroten met diensten die conceptueel ontwerp omvatten via systeemassemblage en directe orderafhandeling.

Omdat de behoeften van elke OEM verschillen, is het belangrijk om de behoeften van het bedrijf te matchen met de mogelijkheden van het EMS. Sommigen zullen een EMS-provider nodig hebben om oplossingen en ondersteuning bij het apparaatontwerp aan te sturen, terwijl een andere gewoon een productiepartner voor PCB-assemblage wil.

In wezen moet een OEM bij het overwegen om samen te werken met een EMS, op zoek gaan naar een die in staat is het scala aan diensten aan te bieden dat aan zijn behoeften voldoet, ervaring heeft in zijn branche en over de juiste wettelijke normen beschikt. Ten slotte zal het selecteren van een partner die een volledig scala aan diensten biedt, een OEM in staat om met een enkele partner mee te groeien naarmate zijn toekomstige vereisten veranderen.

Een laatste overweging is het niveau van flexibiliteit dat ze kunnen bieden. Flexibiliteit is met name belangrijk voor producten met een hoge complexiteit en een klein tot middelgroot volume, waar pieken en dalen kunnen optreden in de productie en hoge niveaus van productconfiguratie. Het supply chain management van de EMS-partner zal een cruciaal element zijn voor succes als het gaat om flexibiliteit.

Veel OEM's werden in 2008 en 2009 getroffen door wereldwijde problemen met de levering van componenten. In mindere mate kunnen deze problemen elke dag optreden wanneer leveranciers toewijzingen instellen, componenten het einde van hun levensduur bereiken of de vraag naar producten fluctueert. OEM's zullen merken dat het werken met een ervaren EMS-partner hen in staat zal stellen gebruik te maken van een schat aan kennis en ervaring in de supply chain.

Concluderend kan het nemen van de beslissing om samen te werken met een EMS-bedrijf OEM's helpen hun vermogen om strategieën te implementeren uit te breiden en te reageren op de uitdagingen die het tegenkomt. Deze stap kan het ook in staat stellen om het rendement op investeringen in middelen die het inzet tijdens het ontwerp- en productieproces te verbeteren en de snelheid naar de markt te verhogen.